3月23日，山西北方兴安公司召开二届七次职工代表大会。会议明确提出坚持改革发展各项工作要适应新形势、聚焦新目标、落实新要求、实现新作为、取得新成效，并提出了工作总体要求。事业发展人为先，兴安公司在人力资源管理中坚持整体策划、系统推进，为公司的稳步发展提供原动力。

 一是深入推进三项制度改革，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。打通上、下、容错三条通道，推进干部能上能下，“上”的通道要大力发现培养优秀年轻干部，不断优化中层管理人员队伍；“下”的通道要全面治懒、治庸，尤其对怕矛盾、怕担当、少办法、多顾虑的中干要及时调整；“容错”的通道要鼓励领导人员干事创业，保护改革者、支持创新者、鼓励探索者、宽容失误者。把握总量控制和结构优化两个关键，推进人员能进能出。兴安公司加强三支队伍建设，积极修订完善《公司骨干人员管理办法》，在原有专业技术、专门技能系列的基础上，畅通经营管理人员职业生涯发展渠道，完成管理、技术、技能系列骨干人才的考评、增选工作。坚持价值创造和量化考核，深度完善公司薪酬分配体系，营造按劳分配、以绩取酬的企业文化。3月底前制订下发《岗位绩效薪酬管理办法》、《绩效考核实施办法》和《中层管理人员岗位绩效薪酬管理办法》，并着手推行。

 二是开展“定岗定编定员”工作，压缩辅助岗位、精简管理岗位、消除无效岗位，提高工时利用率和工作饱满度。兴安公司要求各单位要正确认识“处僵治困”人员分流安置工作的意义，认清当前人员减少的大趋势，并以此为契机，结合本单位实际，深入思考，合理编制“三定”方案，盘活人力资源存量。同时，在安全风险可控的前提下，积极探索灵活多样的用工方式，充分释放现有人员的潜能，统筹做好政策性减员和优化人才结构工作。

 三是推行“全员提素”工程，加强员工培训教育，引导员工树立“一岗多能”意识，为员工提升自我素质提供条件和平台；按照“一岗多能、双岗储备”的要求，开展一线主要岗位人员储备工作；公司各级领导人员要切实增强带队伍的能力，要独具慧眼地发现、培养、起用有潜质的苗子，对他们提要求、压担子，尽快培养成优秀人才，努力打造一支实力过硬的员工队伍。

 四是完善体制机制激发人才活力。建立健全人才引进、培养、使用等配套机制，加大科技创新奖励力度，推动科技人才在科技创新、工艺技术进步等方面发挥作用。加大各类人才专业化培训力度，着力培养行业领军人才和关键核心人才，打造一流创新团队，不断提升人才队伍专业化素质和履行使命担当作为能力。

(杜志龙)