春节刚过，晋西集团紧锣密鼓地开展了2018年度“三层九级”专业带头人竞聘选拔工作。

 3月19日，随着经济专业带头人竞聘结束，晋西集团圆满完成了科技、技能、经济、精益管理专业带头人的竞聘选拔工作，共选出四大系列、三个层级带头人129名。这是晋西集团连续第二年采取公开竞聘的方式选拔专业人才，是公司坚定不移构建以专业为核心的技术责任体系的有力举措，其中在专业系列等方面的创新，体现了集团公司在打造专业化人才队伍、畅通专业人才发展通道、构建专业去行政化人才管理机制方面更加深入的工作探索。

扩展专业系列和职数 夯实专业基础实力

 在迈向高质量发展的道路上，人才作用的发挥是关键。为了进一步适应公司专业去行政化管理改革工作需要，按照战略导向的原则，今年的专业带头人竞聘由去年的“科技、技能”两个系列，扩展到“科技、技能、经济、精益管理”四大系列，初步形成了“三个层级、九个等级、四大系列、三大类别”的专业人才管理体系。

 经济系列和精益管理系列是今年新增的两个系列。经济专业带头人负责在对市场经济形势正确合理评估分析的基础上，对产品进行全寿命周期的经济性管控。企业生存和发展是建立在一定的经济效益基础之上，而要实现高效、高质量的发展，需要一支专业化程度高的经济型人才队伍，对产品立项、竞标、科研、试制、生产和销售等各个环节进行全过程成本和收益的评估、分析和改善，正是基于这些需求，今年集团公司在专业设置上新增了经济系列。精益管理专业带头人是深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略的推进者和排头兵，负责按照“构建体系化、完善价值链”的原则，在各价值链和环节上推进精益管理工作，充分体现了晋西集团将精益管理工作作为一项战略性重点工作来抓的决心。

 四个系列专业带头人队伍的发展，旨在夯实公司人才基础，不断加强人才队伍的专业化水平，进而持续提升公司的专业基础实力和综合竞争力。

形成“鲶鱼效应” 拓宽人才发展通道

 竞争，激活了一池春水，此次“三层九级”专业带头人竞聘为公司人才队伍注入了新的活力，推动着人才队伍建设朝更加高素质、专业化的方向迈进。

 “聚英才而用之”，让不同专业的人才都有施展自己才华和技能的平台，同时在企业内部形成“鲶鱼效应”，激发员工活力和竞争求胜意识，无论对公司而言，还是对员工自身来说，都有着积极作用。“在专业人才队伍建设方面，我们要在公司内部打破部门与单位之间的限制，打破人才发展的‘篱笆墙’和‘天花板’，努力在行政通道之外，打通一条宽敞的专业化人才发展通道，建立起专业人才能上能下的职业发展阶梯。”人力资源部主任李翔说到。

 企业发展，关键在人，不断优化人力资源生态系统，给关心企业发展、愿意为企业做贡献、愿意不断学习提升、有较强专业能力的员工平台，为他们打通职业发展通道，推动企业更好地发展，是员工和企业共同的愿望。能够通过竞争上岗的方式成为本专业的带头人，是对员工专业水平的一种肯定，同时也激励员工更加潜心钻研业务、多出创新成果，在自己的岗位和领域内创新突破，为集团公司的发展作出更大贡献。

突出价值导向 助力公司高质量发展

 原则是机制和制度建立的灵魂。“三层九级”带头人的建立，基于战略导向、价值导向、专业去行政化和差别化管理四项原则。其中价值导向的原则就是充分重视员工的价值创造性，以价值创造者为导向，尊重人才，坚持干与不干、干多干少、干好干坏区别待遇。对人才进行分类分层管理，更加细化专业人才岗位类别，根据不同专业、不同领域和工作内容，实现具体化、个性化、针对化、差别化的管理。

 集团公司董事长、党委书记张朝宏多次在讲话中指出，“进一步把工作的重点放在发现人、激励人、培养人、用好人上，持续构建鲜明的正向激励机制，把有意愿、有能力、敢担当、负责任的同志选拔好、培养好、用起来。”有意愿，是指员工所申报的是符合自身条件，并且是自己愿意做的岗位。有能力，指的是合格带头人必须具备做好本职工作的一定实力及相应的专业知识水平。敢担当、负责任，即“责权对等”，合格的带头人需要在享受一定权利的同时负起相应的责任，有一定的担当。综合来说，企业就是要突出价值导向，把合适的人放在合适的岗位上，建立以价值创造者为本的用人、考核和分配机制。

 内部人才队伍的建设对企业的长远发展至关重要，相信随着选人用人机制的不断完善，必将培养造就一支高素质的专业人才团队，为集团公司高质量发展提供强有力的支撑。  

    

（苏丽霞）