致治之道，首重人才。一直以来，中国兵器工业集团晋西集团有限责任公司大力实施“人才强企”战略，始终把人才队伍建设作为一项重点工作来抓，秉承“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”这一管理理念，着力培养和发展职业化、专业化和市场化的人才队伍，结合公司实际情况，打出了一套振奋人心的“组合拳”。

人才孵化 创新人才培养机制

 “年轻人要有创新意识，保持敢想、敢干、敢问的激情”——这是晋西集团领导送给新入职大学生的建议。该如何选择自己的职业发展方向？又该通过怎样的努力实现目标？这是刚刚走出象牙塔的毕业生们亟待解决的问题。针对这种情况，晋西集团每年都会对新进大学生进行入职培训。培训内容包括厂情厂史、保密、安全、质量、精益、现场管理等方面的知识，让新员工尽快了解公司发展历程、组织架构、企业文化及各项规章制度，尽快熟悉工作环境，从而加强对企业的认同感和归属感，为更好地进入角色打下基础。

 人才培养，绝非朝夕之功，只有结合公司的发展实际，制定出切实可行的人才培养计划，才能真正实现员工与企业的共同发展。为此，晋西集团深入了解员工真正需求，特别设计了多种类、具特色的培训内容，包括精益管理培训、内控体系建设培训等，为了让培训更具吸引力，晋西集团还采用新型特色培训方式，特别邀请太原理工大学、山西财经大学相关专业教授进行了ERP专题知识培训及沙盘模拟演练，把创业设计与企业经营模拟紧密结合，学员们全情投入，饭顾不上吃、水顾不上喝，大家仿佛置身于企业的实际环境中，激发创意、创新灵感，把握商业机会，实现由创意到创业的过程，从而达到知识能力综合运用的效果。

 此外，为进一步抓好人才队伍建设，助推企业改革发展，晋西集团于2017年4月成立了人才培训基地，根据晋西集团技能人才需求，每年定向开展车、钳、铆、焊、电、数控、制导控制等专业技术培训，并针对安全、质量、保密、精益、党建等开展基础性体系化培训，为员工岗位成才提供平台，为企业发展战略落地提供人才资源支撑。

开门竞选 畅通人才成长渠道

 凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。当前，晋西集团改革发展的任务繁重，一方面需要大量年富力强的优秀人才参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的员工渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。人才队伍的成长和人才活力的激发，离不开良好的人才发展环境，晋西集团始终牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持职工发展通道建设，以有效的考评激励机制，激发职工工作热情，使人才展示有舞台、发展有机会、成长有待遇。

 “切实把有品德、有能力、有业绩的优秀人才选拔出来，构建一支结构合理、素质过硬的适合晋西集团战略发展需要的人才队伍”是晋西集团一直以来秉承的人才工作理念。为实现这一目标，晋西集团大力推进人事制度的改革与创新，不断加大竞争性选人用人工作力度。从组织选拔，到部门内部招聘，再到面向全晋西集团公开招聘，其选人用人机制正在一步一步走向成熟。从2016年至今，共有14人通过公开竞聘走向管理岗位，总部科长职位也全部实施了公开招聘模式。通过这一举措的实施，一批批有能力、素质强的干部员工相继走上了中层管理、总部科长及其他关键重要岗位，促进人才各得其所、各展其才、才尽其用，使人才价值在使用中得到体现，在使用中得到回报，在使用中得到提升。

专业培养 破除人才发展壁垒

 为打造专业化人才队伍、畅通专业人才发展通道、构建专业去行政化人才管理机制，晋西集团自去年起连续开展了专业带头人竞聘选拔工作，其竞聘领域由去年的“科技、技能”两个系列，扩展到“科技、技能、经济、精益管理”四大系列，初步形成了“三个层级、九个等级、四大系列、三大类别”的专业人才管理体系。专业化人员的竞聘选拔，打破了部门与单位之间的限制，打破了人才成长的“天花板”和“篱笆墙”，形成了“部门级带头人——子公司级带头人——集团公司级带头人——兵器集团级带头人——兵器集团首席科学家/技师”五级发展通道，目前，一支支高素质、专业化的人员队伍已在集团内部建立，并开始在各自领域逐步发挥其带动引领和指导作用。

 此外，晋西集团开展的职业技能竞赛也为选拔专业技能人才搭建了平台，竞赛中获奖选手的奖励直接与个人职业晋升挂钩，获得职业技能竞赛前三名的员工直接被聘为科技、技能带头人，开通了职业晋升“直通车”，通过赛场“选马”，为企业发现人才、重用人才开辟了新路径。

 为天下者，譬如作大厦，大厦非一木所成，必聚才而后成；天下非一人独理，必选贤而后治。站在新时代的坐标点上，晋西集团将继续把人才工作摆在核心位置，择英才而用之，为壮大优化公司人才队伍，提升人才队伍竞争力，实现人力资源最优配置做出不懈努力。

 

   （高 洁）