又是一年好时光，砥砺奋进实干中。今年，晋西集团冲压分厂主要承担着毛坯生产任务，上半年，分厂积极发挥作用，抓管理、善经营、促生产、完任务，顺利实现时间任务“双过半”。

夯实基础 推进精益管理

 打铁还需自身硬，分厂多措并举、不断夯实基础，加强安全、现场管理、精益改善、质量提升和班组建设等方面的工作，以订单拉动式滚动生产计划为主线，以问题为导向，以任务为抓手，以责任促担当，抓关键、拓窄口，抓重点、破难关，合理组织生产，做好技术准备，精准推进，保证各项任务按节点完成。

 日常管理中，分厂协调内外部各工序的连接和正常流转，做到数字不准、手续不符不交不接；产品摆放不整齐不交不接；无手续不交不接；混炉混批、磕碰损坏和质量状态不清不交不接。同时，分厂实行送货制和随货流转卡制度，及时记录投入和产出情况，做到产品当日清，并标识清楚产品的名称、状态、数量等相关信息，推广产品二维码管理方式，实现管理精细化，作业进度明确化，成本管控信息化。

 分厂以管理精细化、改善无止境的文化理念为引领，利用“三个清单”实现工作具体化、可查化、实效化，促使各方面工作逐步创新，推进生产经营能力的提升，增强相关计划落实的力度和进度。分厂还积极开展了精益规范达级评价，从精益管理推进机制、精益管理基础改善、质量过程控制、生产过程优化、精益管理成效等方面切入，抓住工作要项，明确任务清单，在完成生产经营目标和持续续创新改善中实现精益管理价值。

掀起大干 开展劳动竞赛

 为确保生产和各项工作按节点顺利完成，分厂结合经营任务和目标，以“创高效益、创造安全、创优质量、创新技术、创低能耗、创优服务”为主要内容，开展“实现时间过半任务过半”“向七一献厚礼”为主题的劳动竞赛，凝心聚力，掀起大干热潮。

 员工们比工作质量、比安全生产、比时间节点，以竞赛促生产经营、促关键项目攻关。下料车间在确保常规产品作业的同时，合理穿插科研产品，赛产量、赛质量、赛安全，保证产品按节点完成。某产品口径比较大，下料作业存在一定难度，员工们精心操作，严格测量尺寸，稳步实施作业，保证了加工进度。冲压车间党员骨干发挥先锋模范作用，严格执行工艺，白班夜班连续作业，奋战在生产线上。机加车间承担了3种产品1000余件的作业任务，最重的产品有120多斤，上下车床难度大，员工们开动脑筋改造卡具，积极摸索合适的操作方式，部分员工两道工序连着干，加快作业进度，大家你追我赶比干劲，自检、互检、专检相结合，确保产品质量。热处理车间长期四班三运转，进行产品退火、正火、调质、打硬度等各工序作业。维修车间和直属各业务科室以“服务要转型升级，工作要服务一线”为宗旨，为完成任务保驾护航。

 分厂整体上以重安全、保质量、促进度、抓精益的良好势头，不断开展生产经营。

抓好党建 发挥模范作用

 分厂党总支大力开展以“加强政治建设，严明政治纪律”为主题的宣传教育月活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，夯实党建基础，重点围绕“党建责任书”和“党风廉政建设责任书”开展工作，做好党支部建设、“三会一课”制度的落实，弘扬“红船”精神、重温入党誓词，不忘初心、牢记使命，抓好党员思想动态调研工作，以理论武装头脑，指导实际工作，以党课教育促进基层组织建设，开展特色活动，做到有目标、有措施、抓过程、保成效。

 分厂通过劳动模范、模范党员讲自身的学习、工作体会；开展以“担复兴大任，做时代新人”为主题的“党建、安全、质量”知识竞赛；撰写“我与晋西共成长”征文等方式激发员工的活力和热情，凝心聚力更好地投入到生产和工作中。

 分厂共产党员、科带、技带、年轻大学生积极投入到创新工程的立项和实施中，自觉创先争优、团结带领员工努力攻克了“某产品工艺改进提高材料利用率”、“某产品包装铁笼试制”、“某产品管料收口”等生产和科研试制中的关口和难题，基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用得到有效发挥。

 勤劳奉献奏凯歌，爱岗敬业出成效。上半年，冲压分厂共完成科研产品9000余件，10多个系列产品10万余件，实现了“双过半”，为“七一”党的生日献上一份厚礼。

（吉 浩）